在市场大潮中开拓创新发展壮大

内蒙古银行（原呼和浩特市商业银行）筹建于1998年 ，时任中国人民银行内蒙古分行办公室主任的杨成林
，承担了呼市商业银行筹备组建工作 。经过1年多紧张筹建，1999年11月19日 ，由13家城市信用社改制而成的呼市商业银行正式成立
。

呼市商业银行成立之初，面临着整体规模小 、资产质量差
、队伍素质低等重重困难
，杨成林不畏艰难，带领全行员工开始了崭新的改革发展历程。根据呼市商业银行自身发展的特点和需要 ，他前瞻性地提出了“顺利转制——深化改革——规范发展 ”三步走的发展思路 。坚持依靠改革促进发展
，依靠发展解决问题、化解矛盾，最终实现了由处置风险 、消化包袱到规范管理、稳健经营的历史性跨越。

杨成林意识到 ，作为一家城市商业银行
，先天条件和客观环境决定了呼市商业银行的市场定位和目标客户，即大力支持地方经济发展 ，更好地服务中小企业和广大市民
。杨成林领导呼市商业银行充分发挥城市商业银行一级法人信息传输快
、管理层次少、决策效率高等优势
，紧紧抓住市场机遇，有效整合系统资源 ，深化改革
，实现了规模 、速度
、质量、效益的快速协调发展。截止2008年10月末，全行资产总额从成立之初的12亿元增加到142亿元 ，增长了12倍；存款总额从10亿元增加到125亿元，增长了12倍；贷款总额从5亿元增加到91亿元
，增长了20倍；拨备前利润由18万元增加到了3亿元，增长了1638倍；利税合计从249万元增加到5268万元 ，增长了21倍；资本充足率由成立之初的负数提高到9.9% 。一系列令人振奋的数字充分说明
，在杨成林这位企业掌舵人的带领下，呼市商业银行实现了飞速发展 ，超额完成了监管部门的监管要求
，实现了社会 、股东
、客户和企业自身的共赢
。

银行作为经营风险的特殊企业，规范经营与防范风险是实现健康可持续发展的重要条件 ，只有在这个基础上
，才能保证利润的稳定增长和核心竞争力的稳步提高。基于这样的认识，杨成林注重从风险体系的建设、风险机制的完善 、风险文化的培育着手 ，全面提升呼市商业银行的风险管理能力 。一是在全行建立健全风险管理机构
。从董事会到经营部门各层面
，全面落实风险管理战略规划，制定全行风险防范管理制度 ，层层抓风险管理。二是建立和完善风险管理机制 。建立健全以整体风险控制为目标的资产负债管理制度，加强对信贷风险
、操作风险、市场风险 、流动性风险等各类风险的识别
、计量、监测和防范；建立和完善内控制度体系
，有效地防范 、规避和控制风险
。三是逐步培育风险管理文化，使各级管理层、基层员工依法经营
、合规操作 ，进而达到了主动防范风险的目的。三项措施的实施
，不仅有效化解了历史风险，而且控制了新增风险 ，实现了从被动防范风险到主动管理风险的根本性转变
，提高了核心竞争力，从根本上保证了各项业务健康快速的发展 。 内蒙古银行成立近14年来 ，累计投放资金60多亿元
，用于地方经济结构调整、产业升级 、城市化建设和地方弱势产业的资金需求，支持了东河改造
、呼武公路建设、大青山前坡绿化工程 、二环路修建等一系列重点市政建设项目；积极参与了首府供水
、供热、供电系统改造和建设；支持了出租车更新和投放等关系民生的建设项目 ，实现地方经济与地方金融的良性循环和相互促进
。

同时根据自身市场定位
，针对中小企业自身融资能力弱而实际融资需求较强的现实状况，创新一系列产品和服务 ，满足了不同行业 、不同类型和不同发展阶段的中小企业的融资需求。通过机制建设保证中小企业融资效率的提高，重点支持了一大批科技含量高
、经济效益好、产品有市场 、发展有潜力的中小企业
，成为首府地区中小企业融资的主力军，实现了与中小企业的共同成长 ，塑造了“中小企业综合服务银行
”的品牌
，促进了首府经济和谐快速的发展 。

积极开展零售业务是杨成林领导内蒙古银行服务市民的重要落脚点，更是内蒙古银行以发展的成果惠及社会的重要方式。为了尽快改变过去的运作程序和服务方式 ，树立以个人为中心的营销观念和服务意识
，杨成林根据市民的金融消费实际情况，积极创新了业务经营模式 ，建立了独具特色的“四化两短”的业务经营模式
，即：管理扁平化
、服务亲情化、营销主动化 、手续便捷化，以及管理链条尽量缩短和决策时间尽量缩短
。“四化两短 ”的经营模式适应了个人客户资金流动频繁、融资需求紧迫
、融资总额较小的特点 ，满足了广大市民在就业、工作 、生活等多方面的融资需求
，丰富了青城市民金融的各项需求。

内蒙古银行还独家承办了呼市下岗失业人员小额担保贷款业务，帮助5000多名下岗失业人员走上了就业之路 ，维护了社会的稳定，得到了国务院
、自治区和呼市两级党委和政府、人民银行总行的认可
，并在国务院2006年6月在南昌召开的“小额担保贷款工作经验交流座谈会”上作为自治区商业银行系统的唯一代表介绍先进经验，被自治区评为全区金融工作业务创新奖和全区支持下岗职工再就业先进单位 。

杨成林作为企业*** ，他强烈的社会责任感
，不仅赢得了社会的一致好评，更重要的是为内蒙古银行注入了“关注民生 、和谐发展
”的企业文化之魂 ，为内蒙古银行树立了良好的品牌
，使内蒙古银行真正做到了“青城人自己的银行”
。 14年来，内蒙古银行通过捐资助学
、捐资义演、捐款 、捐物等多种形式回报社会
、奉献爱心。2001年 ，内蒙古银行为锡林郭勒盟赈灾义演捐资10万元；2002年
，内蒙古银行向清水河县北堡乡捐资28万元，捐建希望小学一所；2003年 ，“非典 ”疫情发生时
，内蒙古银行向社会捐赠价值40万元的一辆中巴面包车，另捐赠现金10万元；2004年 ，内蒙古银行向赤峰市克什克腾旗地震灾区捐款2万余元；2005年，内蒙古银行向印度洋海啸灾区捐款2.87万元；2006、2007连续两年
，内蒙古银行向贫困大学生捐款2万元，帮助十名贫困大学生完成学业；2006年博爱一日捐 ，内蒙古银行捐款8810元；2007年
，内蒙古银行向我市土左旗潘庄民族小学捐赠电脑42台；2008年，内蒙古银行向汶川地震灾区捐款50万元 ，员工累计捐款16万元
，另捐赠衣物 、被服等用品价值6万多元；内蒙古银行累计向下岗失业人员及贫困家庭捐赠棉衣等物品1000余件 。多年来已累计向社会捐赠3100余万元
。