从日薪制看人力资源配置
一种全新的国企用工制度――日薪制正在江铃汽车集团公司全面实行 。据专家分析 ，这种全新的用工制度 ，将对产业工人队伍结构 、国企用工形式 、职工就业观念等产生重大影响，为国企发展注入新的活力 。
据介绍 ，日薪制是一种开放性的用工制度。在这种用工机制下 ，企业可以从市场订单和生产经营的需求出发来配置人力资源，生产旺季时按合同大量招进 ，生产淡季时自然削减 ，市场回温时优先续聘暂时被解聘的日薪制员工，连续累计计算其工作时间 ，并为他们缴纳基本养老、医疗 、失业 、工伤保险等 。
由于许多国企人力资源配置不合理 ，导致企业冗员严重，制约了企业的发展 。再加之一些企业观念陈旧，缺乏有效的创新机制 ，一些企业虽改革力度很大 ，但在人力资源这个重要环节的改革中却徘徊不前、犹豫不定，结果导致企业改革后 ，发展反而变得缓慢。
事实上 ，企业要得到长足的发展，必须要有高瞻远瞩的目光 。要适应经济全球化竞争的需要 ，改革就不能停留在泛泛而谈之上 ，要根据企业实际因地制宜地改革创新，包括人力资源的用工制度改革 。
纵观国外一些先进企业 ，他们之所以发展速度快 ，除了本身的硬件优势外，他们十分重视人力资源的合理配置 ，国外一些著名企业早已实施了周薪制和日薪制的用工制度 ，使企业的经济发展与人力资源配置相均衡，从而保证企业在激烈的国际竞争中不被大量冗员拖后腿。
像江铃集团全面实行日薪制，并充分保障日薪制员工的合法权益 ，使企业得到了飞速发展 ，2001年该集团全员劳动生产率同比提高85%，单台成本下降16% 。还是这一年 ，江铃集团销量增长43.5% ，利润增长107.2%，税金增长51.7% 。这就足以证明日薪制用工制度在该企业发挥了前所未有的巨大作用 ，这种企业根据生产或工作需要 ，以日薪制作为计酬的用工制度改革，一是科学合理地配置了人力资源 ，二是使企业从过去传统的用工制度拖累中解脱出来 ，减轻了负担，轻装前进。
经验表明 ，没有科学的人力资源配置 ，企业就缺乏市场竞争力。从日薪制工人加盟国企来看，也是企业深化三项制度改革的必然趋势，是解决社会就业 、促进产业工人队伍新老交替 、优势互补、提高企业核心竞争力的有效途径 ，会进一步增强人力资源的合理性和科学性 。