大型企业选择ERP系统应该要比中小型企业更加谨慎 ，要考虑以下几个方面：
一、产品的适用性
适用性 ，顾名思义就是产品是否符合自身的业务发展需求，而这里包含着当前和未来。因为变革与发展是大型企业显著的特点 ，所以选择的ERP系统 ，一方面能够满足当前业务的需求，另一方面还要兼顾公司未来的发展，以此实现一体化管理 。
二 、产品的延展性
大型企业由于自身的体量 ，其业务往往呈树状型拓展 。因此在选择ERP时 ，多会考虑产品的延展性。希望系统能向供应链两端延伸，上游能够连接SRM系统 ，下游能够连接CRM系统 。另外 ，在企业内部深化应用时，又可以连接SCM 、PLM和MES系统等 。
三、系统的集成性
大型企业非常担心异构系统会极大增加使用成本 ，因此在选择ERP时 ，就需要考虑系统的集成性 、数据一致性和业务完整性，只有全部满足的ERP系统 ，才能帮助企业节省成本。
四 、系统的稳定性
稳定性是企业能够持久应用系统的前提 ，主要包括两方面：厂商的稳定和产品的稳定。ERP供应商必须国内外知名，且具备一定的规模和实力；产品要能够有计划地不断升级完善 ，满足企业未来5—10年的需求 。
SAP是ERP的代名词 ，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、SAP思爱普ERP系统，利用前沿技术助企业创建全新业务模式，满足个性化需求 ，加速企业成长 。思爱普不仅为超过16,000家中国企业提供专业服务 ，更覆盖全球42.5万企业客户，向2.2亿云端用户提供服务。
企业组织系统解决的是人的问题 ，是企业内部的问题 。如人力资源管理、薪酬管理 、绩效考核等 。用学术语言说就是：企业制度管理系统 、财务管理系统的总和 ，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。
人力资源管理系统（Human Resources Management System ，HRMS）包括人事日常事务、薪酬 、招聘 、培训、考核以及人力资源的管理也指组织或社会团体运用系统学理论方法 ，对企业的人力资源管理方方面面进行分析 、规划 、实施、调整，提高企业人力资源管理水平 ，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标 。
毫无疑问人力资源管理系统更加单一 ，但是更加专业 。它和企业组织系统相比应该说是各有千秋。
但是现在大部分的大型企业用的都是企业组织系统，比如我们现在就在做财务系统和公司OA系统的整合 ，而我们的人力资源关系系统已经整合在系统里面了 ，在使用过程中不断优化 。因为这样更加的全面，而且一体化的系统使用更加方便 。
最后就要看你们打算投入多少，因为做一个大型的管理系统花费不少 ，而且需要投入大量的人力成本和时间成本。使用不当的话还容易让基层大喊大叫 ，所以在做的过程中一定要注意实用性 。