耿建明的人生经历颇为丰富。年轻时从军入伍，成为一名基建工程兵 。1983年从部队考取了华北航天工业学院 ，毕业后分配到廊坊市一建 。在廊坊一建公司 ，从一名普通的职工做起，后升为一建公司副处长 、处长。正当在仕途一帆风顺的时候 ，1996年 ，他为了实现自己多年以来产业报国的心愿，毅然下海 ，成立自己的荣盛建筑安装公司 。公司刚刚成立时 ，用“势单利薄 ”来形容一点也不过分 。不到几年的时间，在他的苦心经营下 ，公司实力不断增强 ，在业界拥有了很高的威望。正当廊坊建筑业如火如荼时，他敏锐地觉察到高峰过去就会有低谷，建筑市场已经趋向饱和 ，而市民对高品质住宅的需求才是巨大的市场潜力 。
于是他凭借其在为房地产商提供设计 、施工、造价服务中积累的资金基础和经验进军房地产业 。 较当时廊坊大多数房地产开发商而言 ，他有着更早涉足房地产开发的条件。他首先以建筑安装业为起点，接着进军工程设计 、造价咨询 ，在提供设计 、施工和造价咨询服务的过程中 ，不仅积累了坚实的资金基础，还获得了宝贵的经验 。用耿建明的话说 ，就是掌握了种棉、织布 、印染 、裁缝技术之后 ，还怕造不出比别人更漂亮的衣服吗？当廊坊还是一个“大农村 ”的时候，他就看到了廊坊处于京津唐腹地的区域优势 ，坚信廊坊房地产的春天一定会到来 ，甚至在全国房地产普遍处于低潮的时候，他的信念也没有丝毫动摇 。 在耿建明做房地产最初的创业阶段 ，他的两件“法宝”为他发挥了不可磨灭的作用。一是逆向的发展思路。大多数中小房地产企业的发展模式是“站起来、扎住脚 、打出去 ” ，先稳固后方，再逐步开辟外部市场去外埠开发房地产 。与之不同，耿建明却有着自己发展思路 ，他提倡的发展模式是“走出去 、练好功、请回来 ” 。
几年前 ，荣盛房地产公司就走出去到南京搞开发，吸取了沿海一些企业的先进经验 ，并大胆创新 ，在南京成功开发了南京方州花园，别具特色的户型设计和精良的施工使荣盛房地产在南京一鸣惊人 ，短短几个月便销售一空。通过在外埠开发房地产 ，荣盛集团积累了经验，也长了见识 ，然后再“请回来” ，再在廊坊搞房地产就驾轻就熟了 。这种逆向型的发展思路，使荣盛跳出了小地域开发商的圈子 ，使自己的产品和理念远远走在了廊坊其他开发商的前面 。 二是超前的开发理念。在分析了廊坊市场现有的消费群体结构的基础上 ，耿建明大胆地了开发多层次产品的策略，力求不同经济水平、不同层次消费需求的消费者都能在荣盛买到满意的房子 。在去广州 、南京 、北京、大连等地参观学习后，耿建明在廊坊率先推出跃层结构 、燃气供热 、地热采暖等较超前的户型及配套装置 。 当许多开发商致力于高层住宅的开发之时 ，耿建明注意到 ，高层住宅投资高、工期长 、物业管理费用高，同时大面积户型多 、受高层结构限制平面利用率低 ，销售对象不够广泛。他随即把目光对准小高层住宅 ，新近推出的以小高层为主的锦绣家园，虽然价格不菲 ，却深受购房者的喜爱 ，期房已经卖了八成多，而它吸引众多购房者的就是它的户型结构合理和配套装置完善 。 耿建明始终没有忘记报效国家的理想 。
从公司成立至今 ，公司已经为慈善和公益事业捐款数百万元 ，充分体现了耿建明“先做人，再做事；做好人 ，做好事 ”的行为准则。他坚持产业报国 ，爱心助人，积极参加社会公益事业和慈善活动 。1998年为抗洪救灾捐款30万元；2001年，在大学城举办的“托起明天的太阳 ”资助贫困大学生活动中 ，捐款10万元 。2001年11月 ，赞助“廊坊市环城长跑赛”2万元。在抗击“非典 ”期间，他慷慨解囊 ，捐出50万元 ，表达了自己的一份心意。 耿建明从一名普通的基建工程兵战士做起，一步步成长为荣盛集团的董事长 ，可以说是他精心持久酝酿的结果 。他以独特的经营理念和敏锐的市场观察力 ，在激烈房地产竞争中抢得了先机，掘到了廊坊房地产最早的第一桶金 。